公司召开2019-2020年度供热总结表彰大会
文章来源：运城热力 时间:2020-05-18 09:36 点击:
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5月15日，公司隆重召开2019-2020年度供热总结表彰大会，会议采用1+8模式，即1个主会场，8个分会场的视频直播形式召开，公司340余人同步参会。公司党委书记、董事长马福森作了《只争朝夕、乘势而上，奋力开创“大热力”发展新局面》工作报告，全面总结了2019年工作情况，对2020年重点工作进行安排部署。副总经理陈继彤宣读《关于表彰2019-2020年度先进集体和先进个人的决定》，副总经理午建英宣读《关于2019年员工年终绩效考核兑现情况通报》，总经理助理张世科宣读《2020年度重点工作计划》�；嵘�，党委书记、董事长马福森与各分管领导签订《“一岗双责”目标责任状》和《安全生产责任书》。大会由副总经理樊晟主持。
2019年度，热力公司在市委、市政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，致力于“大市场、大服务、大调度、大热力”的发展思路，齐心协力、攻坚克难，扎实推进全覆盖工程建设，在企业发展、经营管理、智慧供热、“三供一业”移交改造等发面取得明显成效，供热保障能力大幅提升，圆满完成了年初制定的各项工作任务，为促进运城高质量发展，维护社会和谐稳定，打赢蓝天保卫战提供了有力保障。中心城区集中供热实现了统一管理、统一调度，南北城区一城同热。本供暖季共运行128天，成功处置管网泄漏事件7起，处置设备缺陷142次，调整负荷150次，供热实现安全平稳运行。
马福森指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是我们进军东部新区、实现热力大发展、打造热力集团的关键之年，我们要紧紧围绕省委“四为四高两同步”的总体思路和市委“五抓一优一促”经济工作主抓手，坚持党建引领，坚持项目为王，抢抓发展机遇，实现转型发展。以中心城区老城区及东部新区全覆盖工程为“龙头”，以集团化发展和内部管理提升为“两翼”，对外整合我市供热资源，打造热力集团；对内强化全员培训，落实末位淘汰，激活内生动力，全力以赴加快东部新区管网工程建设，完善老城区供热管网，努力提高中心城区集中供热覆盖率，为早日实现“大热力”发展目标迈出坚实步伐。一要坚持项目为王，加快推进老城区及东部新区集中供热全覆盖工程。按照市委、市政府“一季一签约、一季一开工、一季一观摩、一季一考核、一季一通报”的项目推进机制，明确责任、倒排工期，严把质量、进度、安全关，确保工程按期完成；二要坚持资源整合，加快集团化推进步伐。要按照“大热力”、集团化发展战略，坚持做强做优供热企业，整合供热资源，扩大企业规模，不断提高企业的核心竞争力。三要坚持员工末位淘汰，持续提高内部管理水平。要大胆创新，实施末位淘汰制，不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职，打造“能上能下、能进能出”的用人机制。四要坚持精细检修，不断提高供热保障能力。要按照供热设备检修保养方案，按计划做好供热管网和运行设备的检修保养工作，确保设备管网100%完好。五要坚持管网改造，努力提高供热质量。我们要继续推进热网整治、分户改造和到户收费，从根子上解决供热平衡的问题，大力提升供热质量，把温暖真正送到广大群众的家中。
他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心，牢记使命，只争朝夕，乘势而上，撸起袖子加油干，越是艰险越向前，以“跳起来摘桃子”的勇气，以“马上就办、真抓实干”的“马真”精神，脚踏实地，苦干实干，开启新征程，再创新辉煌，努力拓展“大热力”发展新局面，谱写运城高质量转型发展新篇章！
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